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海洋委員會與環境部今日聯合召開記者會，宣示「海陸聯手」構築微型塑膠監測與管制防線，從「源頭減量、科學監測、循環利用、海廢清理、國際接軌」五大方向，全面精進塑膠微粒管理工作。海洋委員會主委管碧玲指出，海洋是臺灣最珍貴的自然資產，也是生活與產業的重要依靠。今日UN公布2026年世界海洋日主題為「Reimagine」，這不僅是重新想像海洋的未來，更是要求人類重新定義與海洋的關係，將治理邏輯從開發導向轉型為責任導向。面對體積微小、來源多元的微型塑膠挑戰，海委會持續透過科學調查、環境治理與跨界合作，從掌握污染現況到落實海廢資源循環，穩健推動各項防制工作，為下一代留下乾淨、永續的海洋環境。 管碧玲強調，解決微型塑膠問題首要之務在於「掌握實際分布情形」。海委會海洋保育署自 109 年起，便持續針對臺灣周邊河川出海口海域之海水辦理微型塑膠採樣調查，至今已建立長達六年的濃度基線數據。臺灣海域表水之歷年微型塑膠濃度範圍為每立方公尺未檢出(N.D.)到2.28個不等，整體落在國內外文獻觀測範圍內；其材質以聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)和聚苯乙烯(PS)為大宗，型態則以

WMO2025年報告示警：所有關鍵氣候指標同步惡化。溫室氣體、全球均溫、海洋熱含量與海平面上升速率皆創紀錄。新增之地球能量失衡（EEI）指標，證實全球暖化正加速進行。

AI賦能、技能重塑，這些關鍵字正在淹沒每一場企業論壇。但有一個關鍵真相是：缺乏發展策略的Reskill，本質上是一種讓人安心、卻毫無戰力的集體儀式。領導者若不先定義新賽道，員工學再多，恐怕也只是原地踏步。

首圖來源：Omar Shahine / AI

距名古屋車站僅3分鐘的4坪壽司小店，客單不到3千日圓、點餐結帳全靠自助，月收卻破600萬日圓。關鍵不在省人力，而在聚焦人力於創造顧客互動，讓數位化成為真正的競爭優勢。

為落實推動「人工智慧之島」政策，行政院積極推動「AI新十大建設」及「智慧機器人產業推動方案」，並規劃於沙崙人工智慧產業專區成立「國家實驗研究院國家智慧機器人研究中心」，今（10）日舉行揭牌典禮，賴清德總統親臨致詞。國科會主委吳誠文、臺南市市長黃偉哲、立法委員陳亭妃、教育部部長鄭英耀、國研院國際諮詢專家金出武雄、國研院國際諮詢專家廖弘源、國研院院長蔡宏營、國研院國家智慧機器人研究中心主任蘇文鈺、國發會、經濟部、數發部及產學研代表共同參與。此中心之設立，標誌著臺灣在「人工智慧之島」的戰略藍圖下，正式將AI技術從雲端運算延伸至實體世界的感知與協作，可提升經濟發展、醫療照護服務與防救災能力，為解決缺工與高齡社會挑戰跨出關鍵一步。 賴總統致詞時表示，他上任以來便致力將臺灣打造成「人工智慧島」。政府正全力推動「AI新十大建設」，要讓臺灣從「晶片製造大國」，轉型為「AI應用大國」。國研院國家智慧機器人研究中心將把強大的「大腦算力」，轉化為實體的「數位手腳」，讓AI走出機房，走進我們的日常生活，未來透過AI技術導入製造、醫療、交通與城市治理等各領域，推動「百工百

從高速成長走向成熟競爭 台灣電商市場歷經多年高速擴張後，正式進入成熟競爭階段。根據產業數據，2025年全年網路銷售額達新台幣6,716億元，年增率約2.8%，電商滲透率來到13.9%。儘管整體規模持續成長，但成長動能已明顯趨緩，顯示市場紅利逐步收斂。展望2030年，台灣電商滲透率預估將攀升至15%至20%，網路銷售額可望突破8,500億元甚至挑戰兆元大關，但產業致勝的關鍵已不再是補貼與流量採購的規模戰，而是企業能否建立具備結構性優勢的長期營運能力。 OMO全通路整合成為標配 2026年台灣電商發展的第一大核心趨勢，是OMO（Online Merge Offline）全通路整合。過去電商與實體零售各自為政的時代已經結束，企業必須有效串聯線上平台、實體門市、社群通路與即時商務，打造無縫的消費體驗。從百貨業導入線上預購取貨、到品牌官網結合門市庫存即時查詢，OMO已從趨勢觀念轉變為實際營運的基本配備。能夠整合線上線下數據、統一會員識別的企業，將在這場整合戰中取得先發優勢。 私域流量與會員深度經營 第二大關鍵趨勢在於私域流量的經營。隨著公域平台的流量成本持

全球掀起AI工廠建設浪潮 隨著生成式AI與大型語言模型的爆發性成長，全球正掀起一波「AI工廠」建設浪潮。所謂AI工廠，是指專為AI模型訓練與推論打造的大規模算力基礎設施，結合高效能運算（HPC）、先進儲存系統與高速網路架構，形成一座專門「生產智慧」的數位工廠。歐盟自2024年底起，已陸續在芬蘭、德國、西班牙等國部署首批AI工廠，並於2025年透過「InvestAI」倡議承諾調動200億歐元，計畫建立多達5座AI超級工廠，展現其在AI基礎建設上的高度企圖心。 台灣的算力需求與電力挑戰 台灣身為全球半導體製造重鎮，在這波AI浪潮中扮演關鍵角色。根據經濟部統計，台灣AI相關用電量預估將從2023年的0.24 GW大幅攀升至2028年的2.24 GW，增幅高達8倍以上。國科會更進一步預估，2029年全台民營與國營AI算力中心規模將達450 MW。這也意味著「電力即算力、算力即國力」已不再只是口號，而是台灣推動AI產業發展必須正面迎戰的核心議題。如何在綠電轉型與算力擴張之間取得平衡，將是未來數年的關鍵挑戰。 2026年企業佈局的關鍵趨勢...

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 統一併購家樂福後，為因應全聯、電商夾擊與消費世代轉移，關閉分店以調整體質。專家分析此為品牌重新定位的必要轉型，關鍵在於整合資源、擺脫困境，以吸引年輕客群。 （中央社）統一企業2023年完成收購台灣家樂福後，2025年大刀闊斧關閉量販、超市及頂級超市共9家，今年持續調整店舖體質。專家學者分析，面對全聯包圍夾擊與消費世代轉換，家樂福「成了大象卻跳不起舞」，關店成為合理財務調整，旗下量販超市正進入重新定位階段。 家樂福2025年陸續關閉4家量販分店、3家家樂福超市及2家頂級超市Mia C'bon。今年2月初Mia C'bon在官網公告，有4家分店將在今年2月底前閉店；量販店大墩店也將在2月底結束營業。 家樂福表示，2025年仍有展店，包括屏東潮州光春店、台南新市民生、左營文上，以及超過500坪中型超市的士林華聲店等；量販店則計畫將在台南東區展店，為統一集團併購家樂福後首間新店，但開幕時間還無法透露。 統一企業董事長羅智先於2025年底表示，家樂福當前不急著展店，而是思考實體門市如何讓消

根據 BCG今年6月的研究報告《AI at Work：Momentum Builds, But Gaps Remain》調查顯示，72% 受訪者都是AI的常規用戶，一半的受訪者表示他們的公司正在重塑流程。 這意味著，雖然有超過7成員工將AI用於日常工作，但許多企業停留在工具導入階段，還沒有進入能帶來長期價值的深水區。